二矿分公司: 强化安全意识 筑牢安全防线

在持续蔓延的严峻市场形势下,二矿分公司始终把安全管理工作放在突出位置来抓,加大现场管理力度,规范人员安全行为,全力以赴确保矿区安全生产稳定有序。安全教育入脑入心

澄合矿业二矿分公司“三不放松”保矿区安全稳定

为全面提升职工的安全辨识能力和自主保安意识,该公司在一线职工中开展了“防范身边不安全隐患、不安全行为”安全小故事征集活动,让职工把岗位事故案例的沉痛教训入脑入心;组建安全小故事宣讲团,利用班前会、职工学习会等时间走进区队、班组,开展安全巡回宣讲活动,以岗位事故案例警示职工时刻保持高度的警惕性,真正把“安全”牢记于心。通过举办涵盖事故案例、安全法律法规知识等内容的安全宣传牌板展,营造人人关心安全、人人搞好安全的浓厚氛围。“红线”管安全零疏漏“安全工作必须要持之以恒、常抓不懈,要全员、全过程、全方位、零疏漏地把控好每一道环节,确保以安全保生产、以安全保效益、以安全保稳定。”该公司安全副总经理郭水平在全员隐患排查治理工作安排会上强调说。

在持续蔓延的严峻经济形势下,澄合矿业二矿分公司始终把安全管理工作放在突出位置来抓,通过狠抓安全警示教育、严抓隐患排查治理和强化各级安全责任不放松,加大现场生产过程管理力度,规范人员安全行为,全力以赴确保矿区安全生产稳定有序。

该公司始终坚持安全管理“零”目标不动摇,进一步强化各级管理人员的安全责任,坚持“各司其职、各负其责”的原则,要求每名管理人员认真梳理安全“红线”,杜绝安全管理漏洞,并结合本专业职责范围,全方位开展隐患排查治理。采用专业一对一的检查方法,对事关矿井安全生产的一通三防、机电运输、地测防治水等重要部位和关键环节,做到工作责任落实、精细标准落实、走动要求落实、发现问题落实、处理结果落实和奖惩兑现落实。责任考核不折不扣

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通过严管理、严执行、严考核和重实际、出实招和求实效的“三严三实”措施,强化各级管理人员的劳动纪律和责任意识,进一步明确了各级管理人员的入井次数和工作责任,真正使管理人员做到工作重心在井下,现场了解掌握安全生产动态,实时解决生产中出现的各种问题。

安全教育入脑入心

为确保各项工作的顺利推进,该公司对违反劳动纪律、落实力、执行力不到位的责任部门、区队负责人和责任人,按照相关制度实施经济处罚;对多次违反者,进行专项约谈或岗位调整;对监督考核不及时、不到位,措施不得力、不落实的,也将追究有关考核人员的责任,以提高工作执行力和工作效率。

“听了这些安全故事,使我进一步明白了安全不仅是企业正常生产的需要,也是职工保护自身生命安全的必然要求,真的不能再拿生命开玩笑了。”澄合矿业二矿分公司掘一队职工丁建刚聆听安全小故事后感触地说。

为全面提升职工的安全辨识能力和自主保安意识,该公司在一线职工中开展了“防范身边不安全隐患、不安全行为”安全小故事征集活动,加强职工安全学习,使职工把岗位事故案例的沉痛教训入脑入心,并组建一支安全小故事宣讲团,利用班前会、职工学习会等时间走进区队、班组,开展安全巡回宣讲活动。通过视听渗透的学习方式,使职工提高思想认识,规范安全操作行为,以岗位事故案例警示职工在工作中时刻保持高度的警惕性,真正把“安全”牢记于心,筑牢职工的安全思想防线。同时,该公司通过广泛开展安全宣传牌板展,让内容新颖,图文并茂的事故案例、安全法律法规知识、安全漫画等多种题材,使广大职工接受深刻的安全教育,营造出了人人关心安全、人人搞好安全的浓厚氛围。

“红线”管安全零疏漏

“安全工作必须要持之以恒、常抓不懈,要全员、全过程、全方位,零疏漏的把控好每一道环节,确保以安全保生产、以安全保效益、以安全保稳定。”该公司安全副总经理在每周两次进行全员隐患排查治理工作安排会上讲道。

在开展全员和各专业、系统隐患排查治理活动中,该公司坚持安全管理“零”目标不动摇,进一步强化各级管理人员的安全职责,坚持“各司其职、各负其责”原则,要求每名管理人员认真梳理安全“红线”,杜绝安全管理漏洞,并结合本专业职责范围,全方位开展隐患排查治理。并采用专业一对一的检查方法,对事关矿井安全生产的一通三防、机电运输、地测防治水等系统、重要部位和关键环节落实人员、落实责任,做到开展工作有超前问题意识,检查管理过程中能仔细观察、看到问题、查出隐患;对所查岗位作业人员在岗情况、岗位操作要领、工作标准、设施是否齐全完好等逐一问到,对存在问题制定整改措施,及时解决问题,做到工作责任落实、精细标准落实、走动要求落实、发现问题落实、处理结果落实、奖惩兑现落实,保障安全生产。

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责任考核不折不扣

顶级贵宾网站,“安全生产不能只囿限于事后监督、事后整改的管理模式。要将安全监督,隐患排查的关口前移,做到事前监督,事前预防,事前排查,在安全工作上不能搞事后诸葛亮。我们的干部、职工在安全工作上不能有松懈思想,不能有厌战情绪,尤其是各级干部要深入基层,靠前指挥,牢固树立安全工作永远在路上的理念,确保安全零目标的顺利实现。”该公司总经理每天早晨调度会上强调最多的话。

该公司通过严管理、严执行、严考核和重实际、出实招和求实效的“三严三实”措施,强化各级管理人员的劳动纪律和责任意识,进一步明确了各级管理人员的入井次数和日常工作责任,每天下井目的和工作任务,真正使管理人员做到工作重心在井下,现场了解掌握安全生产的动态,实时解决生产中出现的各种问题,并以安全质量标准化动态达标为抓手,以煤矿安全生产规程为准绳,以《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》为原则,不折不扣遵循落实,进一步规范干部职工的安全行为。同时,为确保各项工作的顺利推进,该公司对违反劳动纪律、落实力、执行力不到位的,对责任部门、区队负责人和责任人按照相关制度实施经济处罚,对多次违反者,采取专项约谈、岗位调整等措施,并对监督考核不及时、不到位,措施不得力,不落实,也将追究有关考核人员的责任,以提高执行力和工作效能,确保矿区安全生产稳定有序。

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