柴里煤矿运转工区“五个强化”提升班组战斗力

淮北矿业工程建设公司邹庄矿建项目部不断创新班组管理模式,坚持班组安全管理“五个强化”,提升班组安全管控力。

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强化安全培训。通过职工对专业知识和实际操作技能的要求及反馈的意见,积极调整工作思路和培训方式,把班组自主培训、现场培训纳入到正常的职工培训当中,通过职工安全知识和技能更新、安全意识的提高、自主保安能力的增强,有效激发职工的学习热情,促进职工安全综合素质和业务技能不断提升。

·石磊

强化班组建设。完善班组建设机制,创建班组自主管理环境,激发班组自主抓安全工作的积极性和创造性,坚持职责细化、考核量化。采取班子成员动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪等多种方式,提高工程质量标准化,提高作业现场质量标准化建设水平。

柴里煤矿运转工区不断创新班组管理模式,坚持班组安全管理“五个强化”,提升班组战斗力。

强化现场管理。把抓安全工作的着力点放在现场和班组,要求各班组强化自主管理意识,认真划分好班组和班组长安全责任区,详细制定本班组自主管理办法和实施方案,以强化责任落实、制度约束为保障,使班组成员的一切生产活动始终处于受控、在控状态。

强化安全培训。通过职工对专业知识和实际操作技能的要求及反馈的意见,积极调整工作思路和培训方式,把班组自主培训、现场培训纳入到正常的职工培训当中,通过职工安全知识和技能更新、安全意识的提高、自主保安能力的增强,建立并完善了学、考、评为一体的职工班组自主管理机制,有效激发职工的学习热情,促进职工安全综合素质和业务技能不断提升。

强化班组基础建设。重点加强对安全重点环节和边远死角、零散作业地点等薄弱环节的监督检查;针对施工运输战线长,零星事故较多的特点,确立施工现场隐患区域,精心制定相应的措施,狠抓质量标准化工作,有效确保了现场的安全生产。

强化班组建设。完善班组建设机制,创建班组自主管理环境,激发班组自主抓安全工作的积极性和创造性,坚持职责细化、考核量化。采取班子成员动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪等多种方式,提高机电设备质量标准化,提高作业现场质量标准化建设水平,不断创出精品机房硐室。

强化质量管理。要求各班组以安全质量为根本,以规范管理、规范职工行为为抓手,着力创建精品工程和打造精品工程示范头为目标,深入开展“安全无事故、生产无隐患、职工无‘三违’、管理无漏洞”等创建活动,有效确保了作业现场的安全。

强化现场管理。把抓安全工作的着力点放在现场和班组,要求各班组强化自主管理意识,认真划分好班组和班组长安全责任区,详细制定本班组自主管理办法和实施方案,以强化责任落实、制度约束为保障,使班组成员的一切生产活动始终处于受控、在控状态。

强化班组基础建设。重点加强对安全重点环节和边远死角、零散作业地点等薄弱环节的监督检查;针对原煤提升运输战线长,零星事故较多的特点,确立施工现场隐患区域,精心制定相应的保运措施,狠抓设备日检质量工作,有效确保了现场的安全生产。

强化质量管理。要求各班组以安全质量为根本,以规范管理、规范职工行为为抓手,着力创建精品工程和打造精品工程示范区,深入开展“安全无事故、生产无隐患、职工无‘三违’、管理无漏洞”等创建活动,有效确保了作业现场的安全。

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